Ein durchdachtes Konzept und Nachhaltigkeit in der Umsetzung

Dr. Wolfgang Gänswein

sind wichtige Erfolgsfaktoren bei der Organisationsentwicklung.

Wachsende und sich verändernde Organisationen benötigen ein ganzheitliches Verständnis für Ihr Geschäftsmodell, Klarheit über Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und den Ressourcenbedarf, sowie Transparenz über Erfolg und Misserfolg ergriffener Maßnahmen. Dazu gehören eng an Geschäftsaktivitäten und –maßnahmen orientierte Reportingsysteme und Steuerungsinstrumente. Für all diese Aufgaben ist Dr. Gänswein Consulting Ihr verlässlicher Partner. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:

  • Überprüfung Geschäftsmodell und Businessplanung

    • Überprüfung des Geschäftsmodells und kritischer Erfolgsfaktoren
    • Abgleich mit Kunden- und Wachstumsanforderungen
    • Transparenzschaffung über Einnahmen- und Ausgabentreiber
    • Erstellung einer 3-5 Jahresplanung / Überführung in Jahres-Budgets
    • Erstellung von Kommunikations- / Businessplanunterlagen
  • Ermittlung und Umsetzung eines tragfähigen Organisationsmodells

    • Festlegung Verantwortlichkeiten und Rollenmodelle für zentrale / dezentrale Funktionen
    • Beschreibung übergreifender Kernprozesse und Schnittstellen
    • Ermittlung / Berechnung des erforderlichen Personalbedarfs
    • Erstellung eines Personalkonzepts
  • Einführung einer praktikablen Liquiditätsplanung

    • Bestandsaufnahme vorhandener Daten und Anforderungen
    • Erstellung eines praktikablen Planungstools für Spezifika der Organisation
    • Festlegung Regelprozesse zur Sammlung und Auswertung der Finanzdaten
    • Einführung praktikabler Planungstools für 12-Monatsplanungen
  • Einführung Steuerungskennzahlen und Reportingtools

    • Ermittlung Informations- / Steuerungsbedarfe des Managements
    • Konzeption von Reportingtemplates und Ermittlung der zu erfassenden Daten
    • Festlegung der Folgeprozesse mit den jeweiligen Fachbereichen
    • Umsetzung von Reporting-Templates in Excel / Powerpoint
    • Überführung in IT Anforderungen für die Systemumsetzung

Der Umfang der Projektunterstützung wird entsprechend des Projektbedarfs, sowie im Unternehmen vorhandener Kompetenzen und Ressourcen individuell festgelegt. Ggf. kann für einzelne Leistungen die Einbindung weiterer Experten oder Berater sinnvoll sein. Im Einzelnen sind folgende Leistungen möglich:

  • Management-Workshops zur Ausarbeitung konzeptioneller Themen
  • Umsetzung unterstützender Tools, z.B. Planungs- und Reportingstools in Excel
  • Coaching in der Einführungsphase z.B. bei neuen Arbeitsweisen und Schnittstellen
  • Operative Unterstützung bis zur Übergabe an internes Personal
  • Projektmanagement z.B. begleitend beim Roll-out von Maßnahmen

Interesse geweckt? Dann nehmen Sie Kontakt auf. Weitere Informationen zum Beratungsansatz und Referenzen zur Projektexpertise stelle ich gern zur Verfügung. Bei weiterem Interesse freue ich mich auf ein unverbindliches Kennenlerngespräch und gemeinsame Diskussion Ihrer organisatorischen Herausforderungen.